＜調査の背景＞ 当調査は、事業後継（候補）者であるアトツギの事業における新型コロナウイルスの影響およびその対応の実態を調査する目的で実施しました。 ＜調査の概要＞ ・調査期間：2020年5月4～8日 ・調査方法：匿名アンケート調査 ・調査対象：アトツギU34オンラインサロン会員（メンター※含む） ※ベンチャー型事業承継を実践している34歳以上の経営者 ・調査方法：匿名アンケートをオンライン上で配布 […]

今回のツールを紹介する背景 アトツギが新規事業開発を考える際には、どのような順序で新規事業を考えていくのが良いのでしょうか。世の中にフレームワーク、分析手法、ケーススタディは星の数ほどあり、どれを選択すれば良いかで迷われるアトツギの方もいると思います。このコラムでは、実際に新規事業を始めるアトツギの目線から、全13回でアトツギが新規事業開発を行う際の思考方を整理していきます。 今後の連載順序 第1 […]

▼ツールをご紹介する背景 今までは基本的にモノ不足の時代であり、需要の総量が供給の総量より多い時代でした。それゆえ、新しい技術で新しい商品を作ると売れ、普及して、イノベーションが起き、利益が技術開発に向けられるという循環になっていました。ところが、昨今需要と供給の関係が逆転しました。基本的には人口増加程度しか増えない需要を供給能力が大きく上回ることになり、供給側がリードして新技術を作っても、選ばれ […]

コラムの概要 事業承継の後継者候補としては、「息子」・「娘」といった血縁者に加え、「血縁のない親族」や「同族外経営者」が考えられます。 これらの内、「誰が継ぐのが良いのか」というのは一概に言えませんが、このコラムでは企業の成長という観点からこの問題を検証してみようと思います。 検証にあたっては2013年にファイナンス分野のトップ学術誌である「ジャーナル・オブ・エコノミクス」に掲載された論文を参考に […]

アトツギ総研とは 「アトツギ総研」は、当団体のこれまでの取組みを通じて得た知見や定量データなどを用いて、アトツギが家業で新規事業開発に取り組む中で直面する課題に対して、その解決に資する情報提供を行うために設立されました。 家業の持つ有形無形の経営資源を活用し、新たな領域にチャレンジするベンチャー型事業承継*は、実際にこれまでそれを成し遂げてきた先人たちの事例紹介や啓蒙活動を通じて、メディアからの注 […]